Saltar al contenido
Los jueces (alemanes) que amaban el uso de la inteligencia artificial - Negocios.com 1

Los jueces (alemanes) que amaban el uso de la inteligencia artificial – Negocios.com

Cuándo la inteligencia artificial en los juzgados se convierte en un problema de confianza

Un tribunal alemán utilizó ChatGPT para buscar información sobre legislación georgiana y luego citó esa información en su resolución. El detalle que lo delató: cinco de doce enlaces llevaban la etiqueta «utm_source=chatgpt.com». Lo que comenzó como un descuido técnico ha expuesto una cuestión mucho más profunda sobre cómo deben funcionar los juzgados en la era de la IA generativa.

El Tribunal Superior Administrativo de Hesse no ha negado que usara la herramienta. Su defensa fue que ChatGPT solo sirvió para localizar fuentes, que después verificaron. Ahí está el problema: esa verificación no aparece reflejada en la sentencia, y además, algunos de los enlaces citados contienen información que no respalda realmente lo que el tribunal afirma en su texto.

Hay una diferencia crucial que debes entender. No es lo mismo usar IA para ordenar documentos o facilitar búsquedas que permitir que genere los fundamentos jurídicos de una resolución. El tribunal alemán parece haber cruzado esa línea sin darse cuenta, o sin querer admitirlo claramente.

Los errores detectados son concretos. En algunos casos, la sentencia remitía a legislación de 2025 cuando debía analizar normas de años anteriores. En otro, citaba un artículo de 2025 para justificar la ampliación de un decreto que no ocurrió hasta febrero de 2026. Aislados, parecen triviales. Pero en una sentencia judicial, representan algo grave: la imposibilidad de reconstruir desde fuera cómo llegó el tribunal a sus conclusiones.

Aquí está lo fundamental. Una resolución judicial no gana legitimidad solo porque llegue a la conclusión correcta. También debe permitir al ciudadano entender por qué el juez decidió así y verificar las fuentes sobre las que se apoyó. Si cita una fuente que no dice lo que pretende, el problema ya no es formal. Es de fondo. Se erosiona la confianza en la justicia porque nadie puede comprobar el razonamiento real.

El tribunal sostiene que los errores no afectaron la decisión de fondo y que comprobó la información por otras vías. Pero eso plantea una pregunta incómoda: si las fuentes realmente usadas no aparecen bien identificadas en la sentencia, ¿cómo puede el ciudadano confiar en que el análisis fue riguroso?

Aquí entra la defensa que hace el tribunal: invoca la independencia judicial. Los jueces, argumentan, deben poder usar las herramientas que consideren útiles para preparar sus trabajos internamente. La lógica tiene sentido. Nadie espera que los magistrados trabajen al margen de la tecnología disponible.

Pero ese argumento no cierra el asunto. Existe una diferencia entre usar bases de datos como herramienta interna y citar referencias que no verificaste adecuadamente. La independencia judicial no protege el derecho a razonar mal ni a ocultar el proceso de trabajo tras una máquina.

El riesgo real es que una respuesta de IA aparentemente convincente y bien formateada sobreviva a la revisión sin que nadie compruebe el documento original con suficiente cuidado. Es lo que parece ocurrió aquí. Y es exactamente lo que los tribunales europeos tendrán que regular en los próximos años.

Leer la noticia completa en negocios.com »

La Inteligencia Artificial entra en una nueva etapa - Periodico PublicidAD 2

La Inteligencia Artificial entra en una nueva etapa – Periodico PublicidAD

Más allá de la IA genérica: por qué tus datos son el verdadero límite

Hace dos años, el debate sobre inteligencia artificial en las empresas pivotaba sobre una única pregunta: cómo implementarla. Hoy esa conversación ha girado 180 grados. Ya no se trata de tener acceso a herramientas de IA, sino de conseguir que funcionen de verdad dentro de tu organización.

El cambio es radical. La IA ha dejado de ser un asistente pasivo que te redacta un correo o responde una pregunta genérica. Ahora participa activamente en calificar oportunidades comerciales, preparar reuniones, recomendar acciones y gestionar la atención al cliente. Pero aquí está el problema: cuando la IA genera un resultado pobre, raramente falla el modelo. El fallo está en el contexto que tú le has proporcionado.

Los datos lo confirman. Nueve de cada diez equipos españoles de atención al cliente ya están evaluando incorporar IA. Sin embargo, solo cuatro de cada diez disponen de un historial centralizado y completo de cada cliente. Peor aún: uno de cada cuatro ni siquiera accede de forma consistente a esa información. El resultado es que la IA produce volumen, pero sin calidad estratégica. No genera retorno.

A nivel global, la tendencia es preocupante. El 85% de los líderes empresariales estadounidenses identifica la calidad de los datos organizativos como el mayor obstáculo para una estrategia de IA real. Gartner va más lejos: estima que el 60% de los proyectos de IA sin datos preparados específicamente serán abandonados antes de 2026.

De almacenar datos a conectarlos

Durante años, el objetivo ha sido acumular información sobre clientes, oportunidades y movimientos comerciales. Eso ya no es suficiente. El desafío ahora es diferente: conectar todo ese conocimiento para que funcione tanto para tus equipos como para los agentes de IA que trabajan junto a ellos.

Cuando diseñes tu estrategia de IA, olvida pensar en herramientas aisladas. Lo que necesitas es un ecosistema donde tu información comercial, el historial completo del cliente y tus procesos internos estén conectados y disponibles en tiempo real. Cuando la IA comprende realmente quién es el cliente, conoce el estado actual de tu negocio y comparte esa información con el resto de los equipos, deja de ser un gadget para convertirse en un acelerador real.

El error que comete la mayoría de las empresas es separar la implementación de IA de la gestión de datos. Son inseparables. Antes de invertir en cualquier agente de IA, pregúntate: ¿tengo mis datos centralizados? ¿Mis equipos acceden a la misma información sobre cada cliente? ¿Esa información está actualizada y verificada? Si la respuesta es no, la IA amplificará el desorden que ya tienes.

Leer la noticia completa en periodicopublicidad.com »

Google acelera la carrera de la inteligencia artificial con lanzamientos masivos y precios a la baja 3

Google acelera la carrera de la inteligencia artificial con lanzamientos masivos y precios a la baja

La estrategia de Google ante el cambio en el consumo de inteligencia artificial

La carrera de la inteligencia artificial se está acelerando a ritmos sin precedentes, y Google ha optado por una estrategia que combina lanzamientos frecuentes con una reducción agresiva de costes. Los nuevos modelos salen con intervalos cada vez más cortos —versiones como Flash 3.7 llegaron apenas tres semanas después de la 3.6—, y la compañía proyecta reducir sus precios a la mitad antes de que finalice el año manteniendo mayor eficiencia en las tareas.

Aunque Gemini se posiciona como la segunda inteligencia artificial más empleada a nivel mundial, solo por detrás de ChatGPT, el panorama empresarial muestra una realidad distinta. Google no ha conseguido superar el 5% de cuota de mercado en ese segmento durante los últimos dos años. Sin embargo, esto no refleja debilidad real: el verdadero negocio de Google reside en ser el proveedor de infraestructura subyacente, generando decenas de miles de millones en ingresos al prestar soporte a servicios cloud e inteligencias artificiales de terceros.

Lo que realmente está transformando el sector es el cambio en el comportamiento de los usuarios finales. Las búsquedas web tradicionales han caído más del 60% en favor de asistentes de IA como ChatGPT. Para un negocio como Google, que históricamente ha ganado dinero posicionando contenidos en su buscador, esta tendencia representa una amenaza existencial. Ocupar el primer lugar en resultados ya no garantiza tráfico ni clientes.

Ante este escenario, Google está pivotando su estrategia hacia otro terreno: la automatización de tareas cotidianas directamente en dispositivos móviles. Herramientas como Google Hallo o Spark buscan gestionar navegadores y ejecutar acciones complejas en el dispositivo sin intervención constante del usuario, solo requiriendo su confirmación final.

Qué debes tener en cuenta

  • El precio de las soluciones de IA seguirá bajando. Si tu negocio considera implementar herramientas de automatización, este es un buen momento para evaluar opciones sin comprometerte a largo plazo con proveedores específicos.
  • La inteligencia artificial ya no es solo una herramienta de análisis o consulta: se está integrando en procesos operativos diarios. Confiar una acción importante a un sistema automático exige revisar contratos de indemnidad y responsabilidad.
  • Muchos confunden cuota de mercado con viabilidad. Google puede tener bajo porcentaje en ciertos segmentos empresariales y seguir siendo rentable por su control de infraestructura. Evalúa proveedores más allá de apariciones superficiales.

Leer la noticia completa en radiopopular.com »

El perfil que está cambiando el marketing con inteligencia artificial - Negocios.com 4

El perfil que está cambiando el marketing con inteligencia artificial – Negocios.com

Más allá de ChatGPT: qué es realmente un especialista en IA para marketing

Cuando escuchas hablar del AI Marketing Specialist, es fácil imaginarte a alguien que sabe escribir buenos prompts o generar imágenes con herramientas de IA. La realidad es bastante distinta. Este perfil integra tecnología, datos, automatización y estrategia comercial en un mismo sistema para que tus campañas sean más rápidas, personalizadas y, sobre todo, rentables.

El cambio es ya una realidad: el 86,4% de los profesionales del marketing utiliza herramientas de inteligencia artificial según HubSpot. Sin embargo, aquí surge un problema que conviene que tengas presente. Muchas empresas incorporan estas herramientas más deprisa de lo que preparan a sus equipos para usarlas con criterio. Tener acceso a una tecnología no es lo mismo que saber qué hacer con ella.

El primer error que comete la mayoría es confundir dominar una herramienta con dominar una profesión. Un especialista en IA para marketing no solo genera contenido. Su trabajo verdadero consiste en identificar qué procesos pueden mejorarse mediante inteligencia artificial, decidir cómo medir esos resultados y conectar todas esas capacidades dentro de un mismo flujo de trabajo.

Dónde está el valor real

  • Construir automatizaciones que conecten detección de oportunidades, generación de contenido, comunicaciones personalizadas y registro automático de resultados.
  • Trabajar con segmentación y comportamiento del consumidor para identificar patrones entre miles de interacciones y priorizar oportunidades.
  • Decidir qué debe hacer la máquina y qué debe seguir supervisando una persona: configurar agentes, reglas, flujos de aprobación y sistemas capaces de trasladar información entre plataformas.
  • Determinar cuáles son las variantes de un anuncio que vale la pena probar, qué KPI utilizar y si una mejora en clics está generando realmente más margen o solo más tráfico.

McKinsey estima que la inteligencia artificial generativa podría elevar la productividad de marketing entre un 5% y un 15% del gasto total destinado a esa función. Esa cifra explica por qué las empresas buscan desesperadamente este perfil.

El cambio profesional es profundo. El marketer deja de pensar únicamente en campañas individuales y empieza a diseñar sistemas de decisión. La IA puede generar decenas de variantes de un anuncio en minutos, pero alguien debe decidir qué probar, cuándo parar y si los números que ves reflejan realmente un mejor negocio o solo ruido.

La generación de contenidos es la parte más visible, pero también la más malentendida. Puedes producir cien piezas de marketing, pero producir más no significa comunicar mejor. El especialista debe mantener coherencia de marca, precisión y diferenciación. Su ventaja está en conseguir que cada contenido responda a un objetivo comercial concreto.

El reto que enfrentan las empresas ya no es el acceso a la tecnología. Es encontrar profesionales que entiendan a la vez publicidad digital, analítica, automatización y modelos generativos, sin necesidad de ser programadores. Personas capaces de hablar con creatividad, performance, ventas, tecnología y dirección. Profesionales que conviertan la inteligencia artificial en infraestructura, no en una herramienta más que se añade a lo que ya hacías.

Un dato que ilustra el desfase actual: McKinsey calcula que el 94% de las organizaciones europeas de marketing todavía no ha alcanzado niveles avanzados de madurez en inteligencia artificial. Eso significa que tienes tiempo para incorporar estos criterios en tu estrategia antes de quedarte atrás.

Leer la noticia completa en negocios.com »

Nvidia avala con más de 100.000 millones de dólares un megacentro de datos para OpenAI 5

Nvidia avala con más de 100.000 millones de dólares un megacentro de datos para OpenAI

Cuando la infraestructura de IA mueve cifras de escala planetaria

Los números que rodean los grandes proyectos tecnológicos pueden resultar abrumadores. Pero detrás de ellos hay decisiones reales que afectan a cómo funcionará la inteligencia artificial en los próximos años. Te lo explicamos sin la jerga habitual.

Nvidia ha decidido invertir hasta 105.000 millones de dólares en respaldar la construcción de un megacentro de datos para OpenAI en Ohio. No es dinero que el fabricante de chips regale: es una apuesta calculada. A cambio, Nvidia será el proveedor exclusivo de chips para el complejo y recibirá participación accionarial en SB Energy, la empresa energética que lidera el proyecto junto con SoftBank.

El campus tendrá una capacidad de hasta 8 gigavatios de potencia, lo que lo posicionaría entre los mayores complejos de inteligencia artificial del mundo. La puesta en marcha está prevista para 2028, pero el despliegue completo se extenderá hasta 2032. OpenAI ha firmado un contrato de arrendamiento de 20 años, una señal clara de compromiso a largo plazo.

¿Por qué importa esto fuera de los círculos tecnológicos? Porque ilustra cómo la infraestructura de IA se está convirtiendo en un cuello de botella crítico. Los fabricantes de chips no solo venden productos: ahora financian directamente los complejos donde se instalarán. Es una estrategia para asegurar que sus productos se desplieguen a escala masiva.

Desde el punto de vista del sector jurídico y empresarial, hay algunos aspectos clave que conviene monitorizar:

  • La concentración de poder. Cuando un proveedor de tecnología financia la infraestructura donde se ejecuta esa tecnología, la relación comercial no es la típica comprador-vendedor. Se crea una interdependencia que afecta a términos contractuales, renovaciones y dependencia tecnológica.
  • Los compromisos a largo plazo. Un contrato de 20 años vincula decisiones presentes a futuros escenarios que nadie puede predecir completamente. Las cláusulas de actualización y renovación tecnológica serán críticas.
  • La ubicación y la regulación. Un proyecto de esta envergadura en Estados Unidos tendrá implicaciones regulatorias, laborales y medioambientales que van más allá de lo técnico.

Nvidia también ha cerrado recientemente otro acuerdo de 500.000 millones de dólares con un consorcio de firmas financieras para impulsar infraestructuras de IA. Son operaciones que revelan cómo el ecosistema de la inteligencia artificial se está estructurando: la tecnología, la financiación y la energía se entrelazan en proyectos cada vez más grandes y complejos.

Para cualquier empresa que esté evaluando su posición en este mercado, o que anticipe movimientos de competidores, estos acuerdos son pistas valiosas sobre dónde fluirá la inversión y quién controlará las infraestructuras clave en los próximos años.

Leer la noticia completa en expansion.com »

El Ayuntamiento de Lorca transforma la atención ciudadana mediante inteligencia artificial ... - COPE 6

El Ayuntamiento de Lorca transforma la atención ciudadana mediante inteligencia artificial … – COPE

Cómo la inteligencia artificial está transformando la gestión municipal de incidencias

El Ayuntamiento de Lorca ha puesto en marcha un asistente basado en inteligencia artificial generativa a través de WhatsApp. Se trata de un cambio importante en la forma en que los ciudadanos pueden reportar problemas y comunicarse con los servicios municipales. La novedad principal es que abandona el sistema tradicional de chatbots con menús predefinidos para ofrecer una conversación más natural, donde simplemente describes tu problema con tus propias palabras.

El sistema funciona de manera continua, veinticuatro horas al día y todos los días de la semana. Puedes reportar incidencias relacionadas con limpieza viaria, contenedores desbordados, papeleras, recogida de enseres, problemas en la zona ORA y otros servicios gestionados por la empresa municipal. La diferencia respecto a sistemas anteriores es que no tienes que navegar por opciones complicadas ni memorizar códigos: escribes el problema tal como lo ves y la máquina lo interpreta.

Desde el punto de vista administrativo, esta tecnología aporta beneficios internos significativos. El sistema clasifica automáticamente cada incidencia según su tipo y la envía al departamento correspondiente. Eso reduce tiempos de tramitación y permite que el personal se dedique a tareas que realmente requieren criterio humano, en lugar de perder tiempo en gestión básica de consultas.

El asistente también resuelve preguntas frecuentes y te orienta cuando la gestión corresponde a otra administración, evitando que des vueltas innecesarias.

Qué debes saber si tu municipio plantea algo similar

  • La IA generativa para atención al público funciona mejor cuando el ciudadano puede explicar libremente su problema, sin restricciones de menús.
  • Estos sistemas son más útiles si el backend está bien organizado: de nada sirve una interfaz inteligente si luego la clasificación interna es caótica.
  • La disponibilidad 24/7 es un reclamo, pero asegúrate de que los tiempos de resolución real mejoran. Un chatbot que contesta al instante pero tarda una semana en resolver no vale de mucho.
  • Algunos ciudadanos preferirán seguir usando teléfono o presencial. Lorca mantiene ambas opciones: es lo correcto.

El error más común al implementar estas herramientas es creer que la tecnología resuelve por sí sola. La IA es un canal, una forma más cómoda de que tu incidencia llegue al lugar correcto y rápido. Si la administración detrás no tiene procesos ágiles, el efecto será decepcionante. Lo importante es que el flujo completo—desde que escribes el problema hasta que alguien lo arregla—sea más veloz y eficiente que antes.

Leer la noticia completa en cope.es »

Cómo la inteligencia artificial mejora la satisfacción del cliente en Grandes Cuentas 7

Cómo la inteligencia artificial mejora la satisfacción del cliente en Grandes Cuentas

Cuando la IA analiza lo que dicen tus clientes: oportunidades y riesgos

La inteligencia artificial está llegando a un territorio que hasta ahora había sido exclusivamente humano: interpretar y extraer valor de las entrevistas con grandes clientes. En lugar de que alguien lea manualmente cada conversación, la IA ahora ayuda a identificar tendencias, detectar problemas recurrentes y acelerar la elaboración de informes. Suena bien. Pero hay matices importantes que debes conocer si tu empresa está pensando en implementar algo similar.

El punto de partida es claro: la información que recabas en tus entrevistas con clientes es valiosa, pero solo si la transformas en acciones concretas. Hasta ahora, ese trabajo recaía en personas: revisar grabaciones, leer transcripciones, resumir opiniones, identificar patrones. Es trabajo lento y laborioso. La IA promete automatizar parte de ello, liberando tiempo para lo que realmente importa: analizar, interpretar y tomar decisiones.

El riesgo es confundir velocidad con calidad. Un algoritmo puede resumir y clasificar contenido mucho más rápido que un humano, pero interpretar lo que un cliente quiso decir realmente, entender el contexto de su crítica o detectar un problema latente bajo una frase aparentemente menor requiere conocimiento del negocio y sentido crítico. La IA no sustituye eso; lo amplia si la usas bien. Pero si confías ciegamente en lo que te devuelve, puedes tomar decisiones sobre cimientos inestables.

Aquí entran en juego algunos aspectos prácticos que a menudo se pasan por alto:

  • La importancia de las reglas claras. Si no defines exactamente qué debe incluir cada informe, cómo se resumen los comentarios y qué controles se aplican antes de validar, los resultados serán inconsistentes. La IA no intuye; sigue instrucciones. Cuanto mejor las definas, mejor funcionará.
  • La revisión humana es obligatoria. Nadie debería publicar un informe de satisfacción del cliente que salga directamente de un algoritmo sin que alguien experto lo haya revisado, contrastado y corregido.
  • Cuidado con las «alucinaciones». Los sistemas de IA pueden inventar información o hacer interpretaciones que no corresponden con lo que realmente dijo el cliente. Esto es especialmente peligroso cuando usas esos informes para tomar decisiones sobre cómo servir mejor.
  • La escucha sigue siendo el punto central. La entrevista es donde ocurre la verdadera conexión con el cliente. La IA es una herramienta para después, para ordenar y explotar mejor lo que ya captaste. Nunca sustituye el contacto directo.

El enfoque correcto es verla como un apoyo metodológico: la IA te ayuda a detectar tendencias, agrupar preocupaciones comunes, hacer visible lo que aparece en varias entrevistas y priorizar dónde actuar. Pero esas recomendaciones deben pasar por tu análisis, contextualizarlas con tu conocimiento del negocio y convertirlas en planes de mejora reales.

Si está bien implementada, la IA en satisfacción de cliente reduce tareas repetitivas, homogeneiza criterios y te permite dedicar más tiempo a pensar. Si está mal implementada, te ahorra tiempo pero te roba precisión. La diferencia está en cómo la integres en tu proceso.

Leer la noticia completa en telefonica.com »

Nestlé empleará la inteligencia artificial para crear alimentos contra los efectos secundarios de Ozempic 8

Nestlé empleará la inteligencia artificial para crear alimentos contra los efectos secundarios de Ozempic

Cuando la tecnología se adapta al negocio: Nestlé y los efectos secundarios de los fármacos para adelgazar

La explosión en el uso de medicamentos GLP-1 como Ozempic y Wegovy ha puesto en jaque a la industria alimentaria tradicional. Millones de personas han adoptado estos fármacos, y la preocupación de las grandes empresas es comprensible: si suprimen el apetito, ¿quién compra sus productos? Nestlé ha encontrado una respuesta diferente: si no puedes vender volumen, vende solución.

La multinacional está utilizando inteligencia artificial para desarrollar productos dirigidos específicamente a quienes toman estos medicamentos, enfocándose en un problema real que los usuarios experimentan: la pérdida acelerada de masa muscular y los cambios en la apariencia facial. Alrededor de 16 millones de estadounidenses ya consumen GLP-1, cifra que crecerá significativamente en los próximos años.

El enfoque de Nestlé combina análisis de investigación clínica con herramientas de IA para identificar qué combinaciones de nutrientes pueden mitigar estos efectos secundarios. Han patentado mezclas específicas de micronutrientes y proteína de colágeno, además de lanzar productos como batidos con alto contenido proteico diseñados para mantener la musculatura durante la pérdida de peso. También están trabajando en formulaciones para el efecto rebote de hambre que sufren algunos pacientes cuando interrumpen el tratamiento.

La empresa cuenta con plataformas internas como Food Genie, que procesan información de aproximadamente 120.000 recetas y simulan cómo responderán los consumidores a nuevos productos antes de que lleguen a los lineales. La inteligencia artificial también monitoriza redes sociales para identificar tendencias emergentes.

Lo que debes saber como consumidor y lo que no cambia

  • Los nutricionistas advierten que alimentos convencionales como carne, pescado, huevos y legumbres contienen los mismos nutrientes que estos productos especializados, frecuentemente a menor precio
  • El marketing y la presentación juegan un papel determinante: los productos «diseñados» generan confianza, aunque nutricionalmente no sean superiores
  • Existe un verdadero mercado aquí, y Nestlé lo sabe. Pero eso no significa que sea tu única opción

Desde la perspectiva de cualquier despacho que trate contratos de consumo o análisis de publicidad engañosa, hay un punto importante: la diferencia entre un producto funcional genuino y marketing envuelto en ciencia. Las empresas están en su derecho de innovar y comercializar, pero tú tienes derecho a comparar ingredientes y precios. No todo lo que suena científico es más efectivo que lo básico.

La tendencia marca claramente hacia una segmentación cada vez más fina del mercado alimentario, donde la IA permite dirigirse a públicos muy específicos con problemas muy concretos. Es un modelo de negocio legítimo, pero conviene que tengas claro qué estás pagando: ¿la solución nutricional o la conveniencia y el posicionamiento?

Leer la noticia completa en elmundo.es »

La Generalitat recurre a la Inteligencia Artificial para detectar los pisos vacíos en Catalunya 9

La Generalitat recurre a la Inteligencia Artificial para detectar los pisos vacíos en Catalunya

Detectar pisos vacíos con datos: cómo funciona y qué debes saber

La Generalitat trabaja en un sistema de inteligencia artificial capaz de identificar viviendas desocupadas sin necesidad de que un inspector las visite. El mecanismo combina información de consumos de agua y electricidad, datos del padrón y registros municipales para determinar si alguien reside realmente en una propiedad. El Centro Internacional de Métodos Numéricos en la Ingeniería, con sede en Lleida, desarrolla esta herramienta desde hace dos meses con el encargo del Govern.

El cambio respecto al procedimiento tradicional es significativo. Hasta ahora, los ayuntamientos debían enviar a un funcionario a comprobar in situ si una vivienda estaba vacía. Eso requería recursos, tiempo y coordinación. El nuevo marco normativo permite utilizar los datos disponibles para agilizar el proceso sin depender siempre de inspecciones presenciales. La previsión es tener operativo este mapa de viviendas vacías a partir del próximo año.

¿Cuál es el objetivo final? Facilitar que estos pisos lleguen al mercado de alquiler. Cuando la Generalitat y los ayuntamientos tengan una radiografía más precisa del parque desocupado, podrán planificar acciones para movilizarlo. La estrategia se orienta principalmente hacia incentivos para los propietarios: contactos directos, medidas de facilitación y programas de animación a que alquilen. Se descarta, al menos en esta primera fase, recurrir a sanciones o expropiaciones.

Los números contextualizan por qué esta iniciativa importa. En 2021, Catalunya contabilizaba alrededor de 418.000 viviendas vacías. En Barcelona, de 808.751 viviendas totales, 75.476 estaban vacías (el 9,3%). Además, había 16.124 de uso muy bajo y 55.767 de uso esporádico.

Qué debes observar como propietario o profesional

  • El sistema se basa en datos objetivos de consumo, no en denuncias. Esto lo hace más transparente, pero también significa que cualquier vivienda con patrones de consumo inusual podría ser identificada.
  • Si eres propietario y tu inmueble aparece como vacío, es probable que recibas contactos de las administraciones. Prepárate para explicar el estado real si hay discrepancia con los datos.
  • El error típico es asumir que la IA siempre acierta. Un piso con consumo bajo no siempre está vacío: puede habitarlo una persona jubilada, una familia en paro o alguien con hábitos muy austeros. Los datos son indicadores, no certezas.
  • Para profesionales inmobiliarios, esta iniciativa representa mayor transparencia en el mercado. Conocer dónde hay viviendas desocupadas puede servir para identificar oportunidades de negociación con propietarios.

La tecnología acelera procesos que antes eran lentos. Ahora bien, dependerá de cómo se comunique con los propietarios y qué incentivos se ofrezcan que el sistema logre realmente devolver pisos al mercado de alquiler.

Leer la noticia completa en elnacional.cat »

Una 'Smart Office', Inteligencia Artificial y un Gemelo Digital: así se modernizará Xàbia con 1,87 millones de euros 10

Una ‘Smart Office’, Inteligencia Artificial y un Gemelo Digital: así se modernizará Xàbia con 1,87 millones de euros

Fondos europeos para transformar la gestión municipal mediante digitalización

Xàbia ha recibido una subvención de 1.875.000 euros procedente de la convocatoria FEDER 2021-2027, gestionada por el Ministerio para la Transformación Digital. La resolución se formalizó el 10 de agosto de 2026 y fue anunciada públicamente días después. Se trata de la primera vez que el municipio obtiene una financiación de esta envergadura, lo que subraya la importancia estratégica del proyecto dentro de la gestión actual.

Lo relevante es que Xàbia ha sido uno de los cinco municipios seleccionados en toda la Comunitat Valenciana en esta línea de fondos, junto a València, Benidorm, Alcoi y La Nucia. Eso da una idea del nivel de competencia y de lo excepcional de la consecución.

Qué incluye el proyecto de modernización

La inversión contempla el despliegue de sensores, sistemas IoT, plataformas de análisis de datos e Inteligencia Artificial integrados en una infraestructura digital común. El corazón del sistema será una «Smart Office», un centro de control y gestión desde el cual el Ayuntamiento visualizará información en tiempo real sobre movilidad, tráfico, aforos, actividad turística, medio ambiente, territorio y litoral.

Además, se creará un «Gemelo Digital» del municipio: una representación digital del territorio alimentada con datos reales que combinará información geográfica, turística, ambiental, meteorológica y de movilidad. Esta herramienta permitirá analizar situaciones, identificar patrones y evaluar escenarios antes de tomar decisiones.

  • Detección temprana de incendios
  • Control del fondeo de embarcaciones y protección de la Posidonia Oceánica
  • Gestión de afluencias y movilidad en tiempo real
  • Coordinación mejorada de servicios municipales
  • Planificación más eficaz basada en datos

Por qué esto importa para el territorio

Cuando un municipio invierte en infraestructura digital integrada, cambia su capacidad operativa. No se trata solo de «tener tecnología». Se trata de pasar de decisiones reactivas a anticipatorias. La Smart Office permitirá al Ayuntamiento saber qué sucede en el municipio en tiempo real y actuar antes de que los problemas escalen.

Para un territorio como Xàbia, con presión turística estacional, gestión de litoral compleja y necesidades de movilidad concentrada, esto es especialmente relevante. Un sistema que integre datos sobre aforos, tráfico y actividad turística hace posible desviar flujos, anticipar congestiones y proteger recursos naturales de forma mucho más eficiente que con métodos convencionales.

Lo que conviene observar

Un error común en estos proyectos es confundir tecnología con resultados. Los sensores, la IA y los gemelos digitales son herramientas. Lo que determina el éxito es cómo se organizan los datos, quién tiene acceso a ellos y cómo se traducen en decisiones operativas reales. Una Smart Office sin protocolos claros de uso es solo un centro de visualización bonito.

También importa la sostenibilidad. Estos sistemas requieren mantenimiento, actualización continua y personal capacitado. Conviene preguntarse cómo se financiarán esos costes una vez termine la subvención europea.

Por último, la integración de información en tiempo real plantea cuestiones sobre privacidad y gobernanza de datos. Aunque la noticia no las menciona, son aspectos que cualquier proyecto de este tipo debe gestionar de forma explícita desde el inicio.

Leer la noticia completa en javea.com »