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Evento IR Soluciones. 14.05.2026. Logroño

El 91% de las empresas teme los ciberataques impulsados por inteligencia artificial

La brecha entre el miedo a los ciberataques y la capacidad real para prevenirlos

Tres de cada cuatro empresas ha sufrido algún incidente de ciberseguridad en el último año. Es un dato que resume bien la realidad actual: no es una posibilidad remota, sino un riesgo presente. Y mientras esto ocurre, el 91% de las organizaciones expresa inquietud específica ante los ataques facilitados por inteligencia artificial, según un estudio que ha analizado a más de 800 profesionales de TI en 20 países.

El problema radica en que esta conciencia sobre el peligro no se traduce automáticamente en capacidad de respuesta. El mismo análisis revela que el 54% de las empresas carece de sistemas para vigilar y reaccionar ante amenazas durante las 24 horas, los siete días de la semana. Es decir: saben que pueden ser atacadas, temen que sea con herramientas de IA, pero no tienen los mecanismos para detectarlo y actuar cuando suceda.

Esto ocurre en un contexto donde la superficie de riesgo se expande constantemente. La migración a la nube, el trabajo remoto, la automatización de procesos y el despliegue de herramientas basadas en inteligencia artificial han multiplicado los puntos débiles que un atacante puede explotar. A esto se suma una presión regulatoria creciente: leyes europeas más exigentes, exigencias de clientes y proveedores, requisitos de administraciones públicas.

El vacío entre lo que necesitan las empresas y lo que hacen

Aquí emerge una contradicción reveladora: el 67% de las organizaciones reconoce necesitar ayuda especializada para cumplir con estos requisitos normativos. Sin embargo, solo el 48% recurre realmente a proveedores externos. Es una brecha significativa que ilustra bien el dilema en el que muchas empresas se encuentran: perciben el riesgo, pero no siempre actúan en consecuencia.

Los equipos internos de TI y seguridad están desbordados. La velocidad a la que evolucionan los ataques, la complejidad técnica de los entornos actuales y la necesidad de vigilancia permanente superan lo que pueden asumir únicamente con recursos propios. Es un problema de escala, no de voluntad.

Desde el punto de vista jurídico y empresarial, esto tiene implicaciones claras. Un incidente de ciberseguridad no es solo un problema técnico: impacta en la continuidad del negocio, en la reputación corporativa y en la capacidad de operar con normalidad. Además, dependiendo de tu sector y de los datos que manejes, una falta de vigilancia adecuada puede exponerte a sanciones regulatorias.

El mensaje es que necesitas evaluar honestamente si tu infraestructura actual está a la altura de los riesgos reales. No basta con invertir en herramientas; también requiere una respuesta ágil y permanente.

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La nueva estafa que usa inteligencia artificial para hacerse pasar por la Policía 1

La nueva estafa que usa inteligencia artificial para hacerse pasar por la Policía

Cómo los estafadores usan IA para suplantar a la Policía

Las bandas organizadas que operan desde el Sudeste Asiático han perfeccionado una nueva modalidad de fraude que te afecta directamente. Combinan inteligencia artificial con técnicas de suplantación de identidad telefónica para hacerse pasar por autoridades policiales españolas. El objetivo es único: conseguir que transfieras dinero a cuentas que controlan.

Según fuentes de investigación, grupos de estafadores hispanohablantes vinculados a organizaciones criminales de origen chino llevan aproximadamente nueve meses ejecutando este plan. Desde octubre o noviembre han realizado alrededor de tres millones de llamadas a España. Utilizan tecnología de IA combinada con ‘spoofing’ (manipulación del identificador de llamada) para que el número que ves en tu teléfono parezca legítimo.

Dónde operan y cómo funcionan

Los centros de estafas están ubicados en Laos y otros lugares del Sudeste Asiático. Lo que comenzó como instalaciones vinculadas con casinos se transformó después de la pandemia en máquinas de fraude masivo. En estos centros trabajan personas, muchas en condiciones de semiesclavitud, realizando llamadas coordinadas bajo órdenes de mafias. Expertos y organismos de la ONU han documentado casos de violencia contra empleados que no alcanzan objetivos de estafas.

El modus operandi es directo: te llaman afirmando que tu línea telefónica será cortada porque tu nombre está involucrado en un delito. Te presionan para que interponga una denuncia online. Desde ahí, el engranaje continúa con diferentes variantes.

Por qué funcionan estos fraudes

Los investigadores señalan que estos grupos son extremadamente efectivos. Logran engañar incluso a personas con alto nivel de formación y escepticismo natural. La sofisticación de la operación, combinada con el uso de tecnología, genera suficiente presión psicológica como para que muchas víctimas actúen sin reflexionar.

Estas redes no se limitan a España. También operan contra víctimas en Europa, África, Latinoamérica y el Caribe. Además de la suplantación policial, utilizan otras modalidades: estafas románticas (donde construyen relaciones falsas para robarte dinero) y esquemas de criptomonedas.

Qué debes tener en cuenta

  • La Policía no te llamará amenazando con cortar tu línea por un delito.
  • Una autoridad real nunca te pedirá que hagas trámites online en el momento de la llamada.
  • Si recibes una llamada así, cuelga y contacta directamente con la comisaría más cercana.
  • Recuerda que la tecnología permite que el número que ves no sea el real.

Desde el punto de vista legal y de seguridad, el error más común es actuar bajo presión emocional. Cuando alguien te dice que estás en problemas legales, tu instinto es resolver rápidamente. Es precisamente eso lo que explotan. Ante cualquier comunicación que genere urgencia sobre un asunto legal, siempre verifica por tus propios medios antes de hacer nada.

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Warsh muestra sus dudas acerca del poder inflacionario de la inteligencia artificial 2

Warsh muestra sus dudas acerca del poder inflacionario de la inteligencia artificial

Inteligencia artificial e inflación: lo que debes saber sobre el debate en Estados Unidos

Kevin Warsh, presidente de la Reserva Federal estadounidense, ha expresado recientemente su perspectiva sobre cómo la inteligencia artificial afectará a los precios en la economía. Su posición es matizada: reconoce que habrá presiones puntuales al alza, pero no las considera una amenaza de inflación sostenida.

El argumento central de Warsh descansa en una distinción importante. La IA genera demanda inmediata —especialmente en inversión en capital e incremento de precios de semiconductores—, pero simultáneamente expande la capacidad de oferta. Este equilibrio es diferente a lo que ocurre con perturbaciones externas como conflictos internacionales, que típicamente reducen la producción sin compensación equivalente en demanda.

Para entender por qué esto importa en tu ámbito profesional o empresarial: los aumentos de precio a corto plazo no implican necesariamente inflación crónica. La inflación sostenida requiere que los precios se mantengan elevados porque la economía no puede producir más. Si la tecnología permite que la oferta se ajuste rápidamente al aumento de demanda, los precios se estabilizan.

El factor productividad y largo plazo

Warsh enfatiza que la IA debe generar mejoras estructurales en la productividad. Históricamente, cuando la tecnología reduce costes de producción y aumenta eficiencia, los precios tienden a bajar a largo plazo. Esto contradice la idea de que la innovación siempre causa inflación persistente.

Sin embargo, la Reserva Federal aún debe vigilar si esos aumentos puntuales de precios se traducen en inflación duradera. No es una evaluación completada, sino en curso.

El riesgo que suele pasarse por alto

Algo que muchos olvidan al analizar estas cuestiones: la distinción entre presión de precios y inflación es técnicamente correcta, pero requiere que los bancos centrales actúen con precisión. Si interpretan mal las señales o responden tarde, un aumento temporal puede convertirse en permanente. Además, la confianza en que la oferta se ajuste rápidamente es un supuesto, no una garantía.

Warsh también ha advertido sobre vulnerabilidades emergentes en el sistema financiero. Nuevas tecnologías —más allá de las específicas que menciona— están cambiando la frontera de lo que es posible en eficiencia operativa. Esto plantea desafíos de seguridad y cumplimiento normativo que los reguladores aún están mapeando.

En resumen: la posición de la Reserva Federal es cautelosa pero optimista sobre el impacto neto de la IA. Reconoce presiones de precios a corto plazo, confía en que la productividad contrarreste eso a medio-largo plazo, y permanece alerta ante nuevos riesgos sistémicos. Para cualquiera que operas en sectores afectados por estas tecnologías, el mensaje es claro: espera volatilidad de precios en el corto plazo, pero fundamentalmente alineada con cambios reales en productividad, no con distorsiones puras del sistema.

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Melilla oferta los grados de Derecho e Inteligencia Artificial en su universidad - RTVE.es 3

Melilla oferta los grados de Derecho e Inteligencia Artificial en su universidad – RTVE.es

Nuevas grados universitarios en Melilla: oportunidades y demanda sin precedentes

El campus de la Universidad de Granada en Melilla ha dado un paso significativo en su expansión académica. A partir del próximo curso, los estudiantes tendrán acceso a dos titulaciones que marcan un cambio importante en la oferta local: el Grado en Derecho, que por primera vez se ofrece de manera independiente, y el Grado en Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial.

Hasta ahora, quienes querían estudiar Derecho en Melilla debían hacerlo conjuntamente con Administración y Dirección de Empresas. Esta separación responde a una demanda clara y permitirá una formación más especializada según tus intereses profesionales.

El nuevo grado de Inteligencia Artificial ha generado una respuesta inesperada del mercado. Aunque se ofertaron 70 plazas, las preinscripciones alcanzaron casi 200 solicitantes. Este dato no es anecdótico: refleja la presión que existe por acceder a formación en tecnología, y también plantea una realidad incómoda para quien no consiga plaza. En el sector jurídico y tecnológico, es frecuente ver cómo la demanda real desborda las previsiones iniciales de los centros. Si tienes interés en esta área, no dejes la preinscripción para el último momento.

Más adelante, en el curso 27/28, llegará el Grado en Podología, una titulación poco frecuente en España. De hecho, solo existe en dos centros de Andalucía actualmente. Su presencia en Melilla puede ser relevante si vives en la ciudad autónoma o en zonas cercanas y considerabas tener que desplazarte a la península.

El campus también trabaja en ampliar las plazas de Fisioterapia y Enfermería, que son los grados con mayor demanda estudiantil en el centro. Un dato revelador: cuando una titulación atrae a más solicitantes de los que pueden admitirse, significa que el mercado laboral probablemente reconoce valor en esa formación.

Inversión en investigación universitaria

Paralelamente, el Gobierno local ha puesto en marcha una segunda convocatoria de proyectos de investigación dotada con 70.000 euros, 10.000 más que en la edición anterior. Cada proyecto seleccionado puede recibir hasta 10.000 euros y debe desarrollarse en un plazo de dos años. Las solicitudes se aceptan hasta el 8 de septiembre y la ejecución ocurrirá entre noviembre de este año y noviembre de 2028.

Si trabajas en investigación o docencia, este tipo de convocatorias suele ser una oportunidad para impulsar estudios que de otro modo permanecerían paralizados por falta de financiación.

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La inteligencia artificial permitirá seleccionar el espermatozoide con mayor potencial antes de la fecundación 4

La inteligencia artificial permitirá seleccionar el espermatozoide con mayor potencial antes de la fecundación

Inteligencia artificial para elegir el espermatozoide más viable antes de fecundar

La reproducción asistida experimenta un cambio significativo gracias a nuevas herramientas tecnológicas. Los investigadores han logrado analizar propiedades moleculares del espermatozoide sin dañarlo, algo que hasta ahora resultaba imposible. Esta capacidad abre la puerta a seleccionar células con mayor potencial reproductivo antes de iniciar la fecundación.

Durante décadas, la selección de espermatozoides se basaba únicamente en lo que podía verse bajo el microscopio: forma y movilidad. Son criterios útiles, pero incompletos. La información bioquímica interna de la célula quedaba fuera del alcance porque acceder a ella implicaba destruir el espermatozoide. Esa barrera técnica acaba de romperse mediante la combinación de imagen hiperespectral e inteligencia artificial, permitiendo leer características moleculares sin comprometer la viabilidad celular.

¿Qué diferencia supone para ti si estás considerando un tratamiento de reproducción asistida? Teóricamente, poder identificar los espermatozoides con mejores probabilidades de producir un embrión viable se traduce en varios beneficios: tasas de éxito superiores, menor número de intentos necesarios y, por tanto, menos ciclos de tratamiento. Es decir, menos tiempo y menor inversión económica.

Los investigadores están desarrollando modelos predictivos basados en esos datos moleculares. El objetivo es que el sistema pueda estimar automáticamente qué células ofrecen mayores garantías reproductivas, automatizando y optimizando el proceso de selección.

Control de calidad en tiempo real del laboratorio

Paralelamente, se está implementando otra herramienta de inteligencia artificial enfocada en el funcionamiento interno de los laboratorios de fecundación in vitro. Este sistema monitoriza en directo la información que genera el desarrollo embrionario para detectar desviaciones en el rendimiento del laboratorio antes de que repercutan en los resultados clínicos.

Es un cambio importante en la lógica operativa: en lugar de identificar problemas después de que afecten a los tratamientos, el sistema anticipa incidencias técnicas o cambios en los procesos, permitiendo aplicar correcciones de forma preventiva. Refuerza la seguridad y calidad mediante análisis masivo de datos.

Un aspecto a tener en cuenta: estas tecnologías están en fase de investigación y desarrollo. Aunque prometen mejoras reales, conviene no sobreestimar sus capacidades actuales ni dar por seguro que estarán disponibles en cualquier clínica de forma inmediata. Cuando valores una opción de tratamiento, pregunta específicamente qué metodología de selección espermática utiliza el centro y si emplea estas herramientas. No todos los laboratorios disfrutan del mismo nivel tecnológico, y eso impacta directamente en los resultados.

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La antequerana Ana María Corredera, nueva viceconsejera de Inteligencia Artificial, Desarrollo Digital y Administración Pública 5

La antequerana Ana María Corredera, nueva viceconsejera de Inteligencia Artificial, Desarrollo Digital y Administración Pública

Inteligencia Artificial: la IA entra oficialmente en la administración andaluza

La Junta de Andalucía ha creado un departamento completamente nuevo dedicado a la inteligencia artificial y la transformación digital. Es la primera vez que la IA aparece como una cartera propia en la estructura del ejecutivo autonómico, lo que refleja la importancia que se le atribuye a estas tecnologías en los próximos años.

Este cambio administrativo tiene implicaciones reales para cualquier ciudadano, empresa o profesional que trabaje con la administración pública andaluza. Significa que habrá una línea clara de responsabilidad sobre cómo se integren sistemas automatizados, algoritmos y herramientas digitales en los trámites, servicios y procesos internos. No es un detalle menor: la forma en que la administración adopte la IA afectará a cómo tramites solicitudes, resuelves expedientes o accedes a servicios públicos.

Lo que a menudo cometen los errores muchos es pensar que un cambio organizativo de este tipo es cosmético. No lo es. La creación de una viceconsejería específica implica presupuesto, personal técnico especializado y, sobre todo, una estrategia deliberada. Means que alguien en la administración está pensando en cómo, cuándo y para qué se usan estas tecnologías en los servicios públicos.

La nueva viceconsejería dependerá de José Antonio Nieto, consejero de la cartera. Bajo su dirección estará Ana María Corredera, que proviene del departamento de Justicia, Administración Local y Función Pública. Su trayectoria en administración pública, tanto en el ámbito local como autonómico, la coloca en posición de entender cómo estas tecnologías impactan en el funcionamiento real de los servicios.

Como despacho de asesoría jurídica e inmobiliaria, desde aquí te recomendamos que estés atento a cómo esta consejería desarrolle sus funciones en los meses próximos. Muchas normativas sobre protección de datos, transparencia algorítmica o acceso a servicios digitales saldrán de aquí. Si tu negocio o tu situación personal tiene relación con la administración andaluza, conviene que sepas dónde se deciden estos asuntos y quién los gestiona.

La integración de la IA en la administración pública es un proceso que va a ocurrir con o sin supervisión clara. Lo que esta estructura nueva pretende es que ocurra de forma ordenada y con responsabilidad definida.

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EIG Education complementa con Inteligencia Artificial en el Ciclo Superior de Desarrollo de ... - Ideal 6

EIG Education complementa con Inteligencia Artificial en el Ciclo Superior de Desarrollo de … – Ideal

La inteligencia artificial ya es parte del trabajo diario en desarrollo web

Hace apenas tres o cuatro años, un programador web trabajaba de manera muy diferente a como lo hace hoy. Ahora la generación automática de código, el testing inteligente o la optimización de procesos con modelos de lenguaje son herramientas cotidianas en cualquier equipo de desarrollo. Esto genera un problema real en la formación: si tu plan de estudios no refleja cómo funciona realmente el sector, estás preparando a tus alumnos para un mercado que ya no existe.

Por eso algunas escuelas han decidido integrar la inteligencia artificial no como un añadido cosmético, sino como un eje real de especialización. En el caso concreto del ciclo superior de Desarrollo de Aplicaciones Web, esto significa que los estudiantes no solo aprenden que la IA existe, sino que salen sabiendo programar con ella.

Cómo se integra sin dejar de cumplir el currículo oficial

Aquí viene un punto importante: la IA se incorpora respetando al 100% el contenido curricular oficial. No se trata de reescribir nada desde cero, sino de potenciar los módulos existentes con herramientas reales del sector.

  • En Desarrollo Web en Entorno Cliente y Servidor, se integran asistentes de código para acelerar el desarrollo
  • En Despliegue de Aplicaciones Web y Diseño de Interfaces, se utilizan herramientas de IA para generar, depurar código y crear documentación técnica
  • El testing automatizado se realiza con apoyo de IA

Lo decisivo es que todo esto se enseña a través de proyectos prácticos, con herramientas que ya se usan en las empresas. Los estudiantes no trabajan con simulaciones académicas, sino con asistentes de programación reales integrados en entornos de desarrollo reales. Desarrollan aplicaciones web funcionales que incorporan chatbots, buscadores inteligentes, sistemas de recomendación o automatización de tareas.

El factor empresa: aprender resolviendo problemas reales

Muchas de estas formaciones son ciclos duales, lo que significa que una parte importante del aprendizaje ocurre en empresas colaboradoras. Esto amplía mucho el valor: los estudiantes no se enfrentan a problemas ficticios, sino a retos reales que después tendrán en su carrera profesional.

Qué implica para tu empleabilidad

Si terminas un ciclo de programación web sabiendo integrar funcionalidades de IA en aplicaciones, tienes acceso a perfiles profesionales que hoy son muy demandados pero escasos. No estamos hablando solo de las salidas tradicionales —front-end, back-end, full-stack—, sino de roles como desarrollador full-stack con IA aplicada, integrador de soluciones de inteligencia artificial en entornos web, o especialista en automatización de procesos de desarrollo.

Estos perfiles tienen mucha demanda precisamente porque combinan una base sólida de programación con una especialización que muy pocos programadores tienen consolidada todavía. Y esa diferencia es la que marca tu posición en el mercado laboral.

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El racismo invisible que la Inteligencia Artificial de la FIFA no puede detectar - Ahora León 7

El racismo invisible que la Inteligencia Artificial de la FIFA no puede detectar – Ahora León

Cuando la pantalla no ve lo que ocurre en las gradas

El racismo en el deporte va mucho más allá de lo que un algoritmo puede registrar. Mientras la FIFA invierte en sistemas de detección de insultos verbales, existe una forma de hostilidad que se transmite sin palabras: a través del cuerpo, la cara, las manos, los gestos coordinados en las tribunas. Esos movimientos tienen intención ofensiva, dirigidos deliberadamente contra jugadores por su color de piel, y generan un impacto psicológico que la propia federación reconoce como una amenaza real para la salud mental de los futbolistas.

El lenguaje no verbal funciona de manera estratégica. Según expertos en comunicación corporal, la injuria gestual utiliza la posición de los dedos, las manos, la mirada, las piernas, el torso. Es un ataque coordinado e intencional que, precisamente porque no se verbaliza, resulta difícil de sancionar. Los sistemas de vigilancia actuales están calibrados para detectar palabras, no para interpretar significados ocultos en movimientos físicos.

Aquí aparece un problema claro: los árbitros sobre el terreno no pueden estar atentos a todo lo que sucede simultáneamente en miles de asientos. Las cámaras de televisión captan lo que el realizador elige mostrar, no necesariamente lo que está pasando. Para abordar esto de manera efectiva, la FIFA necesitaría integrar especialistas en expresión no verbal que revisen las grabaciones y documenten estos actos. Sin esa revisión posterior, el sistema de sanciones queda incompleto.

El otro lado de la gestualidad

La comunicación corporal también actúa como protección. Los gestos de respeto entre rivales, los abrazos, las sonrisas compartidas, refuerzan la autoridad arbitral y estabilizan emocionalmente al deportista. La historia de los mundiales está tejida con esos momentos: la gestualidad de grandes figuras crea narrativas que contrarrestan la hostilidad del ambiente.

Pero incluso eso no es suficiente. Los futbolistas desarrollan rituales propios para blindar su rendimiento: tocar el césped de cierta forma, portar amuletos, rezar en el vestuario, buscar protección en la familia. Son anclajes conductuales que funcionan como escudos mentales ante la presión de las gradas y el ruido de las pantallas.

El error que se comete a menudo es asumir que el control tecnológico lo resuelve todo. No es así. Mientras el racismo gestual permanezca fuera del alcance de los sistemas de vigilancia, seguirá siendo invisible para quien intenta sancionarlo, pero perfectamente visible para quien lo sufre.

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La 'transición justa' ante la inteligencia artificial - El Diario 8

La 'transición justa' ante la inteligencia artificial – El Diario

Cuando las palabras pierden filo: la trampa de aplicar «transición justa» a la inteligencia artificial

Hay conceptos que se gastan por repetirse. «Transición justa» es uno de ellos. Lo encuentras en informes empresariales, en manifiestos sindicales, en directivas europeas sobre clima y, cada vez más, en cualquier texto que mencione inteligencia artificial. La Organización Internacional del Trabajo lo usa, las consultoras lo repiten en sus presentaciones, los gobiernos lo citan como un mantra. Pero a fuerza de aplicarlo a todo, termina sin significado.

El problema no es solo el desgaste del término. Es que lo estamos transportando de un contexto a otro sin preguntarnos si los fundamentos son equivalentes. Y, sobre todo, sin pensar desde qué ángulo lo observamos.

El concepto nació en un lugar muy concreto: en el sindicalismo del carbón y el petróleo del siglo pasado. No vino de despachos estratégicos ni de think tanks. Nació del carbón, con hollín incluido. Su lógica original era brutalmente honesta: si el interés general exige cerrar una mina o una central térmica, alguien debe responder por el minero de cincuenta años que pierde su oficio y su comarca. Ese origen no es anecdótico. Es la clave de todo.

Desde esa perspectiva, la transición ecológica funciona así: las empresas necesitan rediseñar procesos, cambiar tecnologías, sustituir materiales, cumplir objetivos ambientales. Todo requiere inversión. Todo genera costes de adaptación. La transición justa nace para decidir cómo repartir esos costes sin que recaigan enteros sobre quien menos puede aguantarlo. Es decir: establece que hay un coste inevitable para lograr un bien colectivo, y que ese coste no puede pesar solo sobre los trabajadores.

La inteligencia artificial responde a una mecánica distinta. También requiere inversión, formación, reorganización empresarial. Pero su motor no es asumir un coste para cumplir un objetivo colectivo. Su motor es ganar productividad. Hacer las mismas tareas en menos tiempo, con menos costes operativos, con menos trabajo humano. Esa ganancia genera un excedente económico cuya distribución no está predeterminada por nada.

Ahí está la trampa. Aplicar el vocabulario de «compensar al perjudicado» a un fenómeno que se implanta justamente para generar ganancias es un error de base. No se trata de negar que hay afectados reales. Los hay, incluso entre profesionales de cuello blanco. El problema es diferente:

  • Reducir la transición a la inteligencia artificial a gestionar pérdidas individuales evita la pregunta verdaderamente decisiva
  • Esa pregunta es: ¿qué ocurre con la riqueza adicional que genera esa productividad? ¿Quién decide cómo se reparte?

Cuando uses «transición justa» en contextos de automatización o IA, pregúntate si realmente se trata de repartir costes de un bien común, o si simplemente estás usando un término que suena bien para hablar de algo muy distinto: cómo gestionar las ganancias de eficiencia que alguien ha decidido que son privadas.

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