La trampa de automatizar sin pensar en el futuro
El mercado laboral tecnológico está en transformación, y las decisiones que toman ahora las empresas pueden tener consecuencias muy costosas en los próximos años. Según datos de Gartner, el 22% de las organizaciones tecnológicas ya ha congelado la contratación de perfiles júnior, argumentando que la inteligencia artificial automatiza las tareas simples que tradicionalmente realizaban estos empleados. Parece lógico desde una hoja de cálculo: menos gente haciendo trabajo repetitivo, menos gasto inmediato. El problema es que es un razonamiento corto de miras.
Cuando una empresa elimina esas posiciones de entrada, no solo ahorra costes hoy. También destruye algo invisible pero crucial: la cantera de futuros profesionales experimentados. Esos empleados júnior que transcriben actas, extraen datos o dan soporte técnico básico están aprendiendo. Están formándose. Son los candidatos que en cinco años podrán asumir roles más complejos sin necesidad de buscar en el mercado externo.
Gartner estima que para 2030, el 75% de las organizaciones en sectores como logística y cadena de suministro que hayan pausado la incorporación de talento joven se verán obligadas a pagar primas de contratación del 15% o superiores para conseguir profesionales con experiencia media. Es decir, lo que hoy «ahorras» al no contratar, lo pagarás después, y con intereses, cuando necesites recuperar esos perfiles experimentados que no tienes.
La ironía está en el contexto: mientras esto ocurre, apenas el 20% de las organizaciones que han implementado soluciones de inteligencia artificial ha obtenido un valor transformacional real de estas herramientas. Es decir, muchas empresas están tomando decisiones de RR.HH. tan drásticas basándose en un retorno de la IA que todavía es incipiente y en gran medida especulativo.
Dónde hay espacio para el talento
No todo es parálisis. A nivel global, la demanda de especialistas en inteligencia artificial, big data y ciberseguridad continúa creciendo, especialmente en Estados Unidos e India. Estos perfiles siguen siendo escasos y bien pagados. Si tienes formación en estas áreas, el mercado te busca. El problema es que sin esa cantera de empleados júnior bien formados, las empresas no tendrán dónde crecer ese talento en el futuro.
El mercado de empleo tecnológico global ha disminuido un 2,3% en el segundo trimestre de 2026 respecto al trimestre anterior, según GlobalData. Sin embargo, esta caída no es uniforme: Estados Unidos y Reino Unido muestran cierta resistencia, mientras que Norteamérica es la única zona donde aumenta el onshoring, es decir, la concentración de empleos en territorio doméstico.
Aunque estos datos son internacionales, el patrón es perfectamente trasladable al mercado español. La economía digital representa ya el 27% del PIB nacional y moviliza más de 455.300 millones de euros. Cuando el sector tecnológico global se resfría o toma decisiones que afectan a la estructura de empleos, aquí también notamos el impacto.
Qué debes entender como empleado o empresario
Si eres empleado junior en tecnología, este es un momento de valor. Tu experiencia es precisamente la que las empresas están eliminando. Si tienes acceso a formación en IA, big data o ciberseguridad, tienes más oportunidades que nunca.
Si diriges una empresa, la pregunta es incómoda pero necesaria: ¿estás ahorrando hoy o hipotecando mañana? Eliminar puestos de entrada por automatización tiene sentido únicamente si tienes un plan claro para desarrollar talento senior sin depender del mercado externo. Si no lo tienes, estás viendo la ecuación a medias.
Gartner prevé que la balanza neta de empleo vuelva a terreno positivo a partir de 2028. Esos años intermedios serán críticos. Las estructuras organizativas que hayan congelado su formación interna estarán descabezadas cuando la demanda vuelva. Quién haya mantenido esa formación, tendrá ventaja competitiva.
